課程介紹：

兩天課程  主要介紹以豐田公司為代表的精益生產的體系模式，其以消除生產流程中的各種浪費現象作為降低制造成本的實施途徑；穿插講解'看板'生產、'均衡生產 計劃'、'同期化設備布局與一個流生產'、'標準作業'、'快速換產'、'自動化'等精益改善工具的實施手段；及如何在生產現場建立'拉動式'的生產系統組織模式。

學員背景要求：

有管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求。

課程收益：

掌握在"多品種、短交期、需求波動大"等市場需求條件下，采用何種生產組織模式縮短生產制造周期，快速應對市場 的需求

掌握在"少批量"的生產組織條件下，如何降低制造成本

識別生產流程的增值過程和非增值過程

明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義

課程大綱：